Năm 2013, Ban Lãnh đạo tập đoàn lớn VNPT điều chuyển và bổ nhiệm ông Phạm Đức Long, người đứng đầu VNPT tp.hồ chí minh giữ địa chỉ Phó tgđ và tiếp nối là Tổng giám đốc tập đoàn VNPT. Thời điểm đó, VNPT đã ban đầu thay đổi cách nhìn nhân sự, mong muốn dành được lớp cán bộ từ cơ sở, dày dạn kinh nghiệm tham chiến thị trường, đặc biệt là tư duy thay đổi chứ không phải "ngồi bàn giấy làm chủ yếu sách, vẽ chiến lược" nữa nhằm mục đích đưa VNPT quay trở lại chiếm lĩnh thị trường đang dần lâm vào cảnh tay các đối thủ.

Bạn đang xem: Vnpt và thời khắc chuyển đổi lịch sử


VNPT với 5 năm định kỳ sử

Quyết định điều đưa này ở bên cạnh mục đích tăng cường đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, sáng tạo còn mang ý nghĩa lịch sử. Đó là xuất bản nền móng nhân sự phiên bản lĩnh, chuyên nghiệp nhất để VNPT triển khai tái cơ cấu thành công. Tự giây phút lịch sử vẻ vang đó, “con thuyền” VNPT dần bước vào quỹ đạo với tăng tốc như vũ bão. 05 năm liền, VNPT tăng trưởng về roi trên 25% . Cố thể, từ năm 2014, nhận biết thị trường Viễn thông trong nước tương tự như quốc tế có tín hiệu bão hòa so với các thương mại & dịch vụ cơ bản, hoạt động tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành ngày dần trở đề nghị khốc liệt, VNPT chớp nhoáng đưa ra các chiến lược thay đổi nhằm bước ra khỏi “vòng xoáy” suy thoái.



Đến nay, bộ phương án Chính lấp điện tử của VNPT đã hiện hữu tại 55 tỉnh/Thành phố; ứng dụng VNPT-iOffice trên cả nước đã tạo thêm 59% số cơ quan cấp cho tỉnh; chiến thuật phòng họp không sách vở VNPT-eCabinet đã thực thi cho ubnd TP. Sài gòn và sát 150 đối chọi vị. VNPT sẽ khảo sát, tư vấn xây dựng Đề án đô thị thông minh đến 28 tỉnh/Thành phố; xúc tiến Trung tâm điều hành thông minh IOC cho các tỉnh Đà Lạt, Hà Nam, Kiên Giang cùng đang xúc tiến thực hiện tại đôi mươi tỉnh trọng điểm; Triển khai phương án Du định kỳ thông minh sát 50 tỉnh/Thành phố (tăng 20 tỉnh/Thành phố). Hiện gần 55% khám đa khoa đã sử dụng VNPT-HIS; sát 60% trường học tập sử dụng giải pháp vnEdu; thương mại & dịch vụ hóa solo điện tử đạt khoảng chừng 1.400.000 hóa đối chọi phát hành, tăng gấp đôi so với năm 2018.

Tham gia vào biến hóa số nền gớm tế, VNPT cũng đóng góp tương đối nhiều trong vận dụng ICT trong doanh nghiệp và dịch vụ thương mại điện tử. Các giải phương án về cai quản trị doanh nghiệp, kế toán, thống trị bán lẻ, vận tải… trên căn cơ trí tuệ nhân tạo, blockchain, IoT, bình an mạng cùng điện toán đám mây, của VNPT đã xâm nhập trên 50% các công ty lớn quy tế bào lớn bé dại ở số đông các lĩnh vực như nông nghiệp, y tế, giáo dục, chào bán lẻ, logistic... đưa về những cải biến lành mạnh và tích cực về sale và buổi tối ưu các nguồn lực. Đến nay, VNPT đã bao gồm mô hình vận động tiên tiến, phù hợp với xu cụ và tiêu chuẩn chỉnh trên cầm giới, năng rượu cồn và giao quyền trường đoản cú chủ cho những đơn vị. Làm nên chủ đụng cả trong khâu marketing (bán hàng) cùng khâu nghệ thuật (cung cung cấp dịch vụ, sửa chữa), nâng cấp hiệu quả cung ứng kinh doanh.

Xem thêm: Bài Dự Thi Em Yêu Lịch Sử Việt Nam Năm 2022, Em Yêu Lịch Sử Việt Nam

Những chiến thắng đáng tự hào

Để rất có thể dẫn dắt quá trình Chuyển đối số quốc gia, VNPT đã có hành trình 5 năm cùng với vô vàn chiến thắng đáng từ hào. Với triết lý lấy quý khách hàng làm trung tâm, VNPT sẽ xây dựng tổ chức triển khai trên phép tắc phân lớp marketing - hạ tầng - dịch vụ. Năm 2014, VNPT đã thành lập và hoạt động 63 Trung Tâm marketing tại 63 tỉnh, thành phố và 5 công ty dọc nhằm tách bóc bạch và chăm biệt hóa giữa hoạt động kinh doanh cùng kỹ thuật. Năm 2015, VNPT tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành tập đoàn theo hướng tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức triển khai kiểm tra, giám sát hoạt động vui chơi của các doanh nghiệp lớn thành viên.

Năm 2018, với chiến lược biến đổi từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống sang nhà cung cấp dịch vụ số hàng đầu, VNPT thiết yếu thức thành lập và hoạt động Công ty technology Thông tin VNPT (VNPT-IT), quy tụ mối cung cấp lực công nghệ thông tin làm lực lượng nòng cốt tiến hành chiến lược về thương mại & dịch vụ số của Tập đoàn. Đến nay, VNPT sẽ là doanh nghiệp tiên phong và được bao gồm phủ, Bộ, Ngành và tổ chức chính quyền địa phương tin tưởng lựa chọn cùng sát cánh trong chiến lược đổi khác số quốc gia. Tính từ lúc khi bắt đầu tái cơ cấu, VNPT đã từng bước kiện toàn lại công tác làm việc xây dựng chiến lược, cấu trúc, quy hoạch, kế hoạch cách tân và phát triển trung cùng dài hạn về mạng lưới, dịch vụ. Đến nay, VNPT không chỉ có mạng di động cầm tay 3G/4G rộng rãi đến 96% bài bản dân số, mạng băng rộng cố định có tốc độ Internet số 1 việt nam mà còn đang cài 2 trung vai trung phong IDC tiêu chuẩn chỉnh Tier 3 tại nam thăng long và Tân Thuận, đồng thời liên tiếp phát triển hạ tầng CNTT đáp ứng nhu cầu nhu cầu cung cấp dịch vụ nội bộ và cho khách hàng, đặc biệt là khối khách hàng chính quyền.

Cùng cùng với đó, VNPT cũng không ngừng nâng cấp quy trình thêm đặt, sửa chữa và cung ứng dịch vụ, sản phẩm. VNPT đang không xong xuôi tìm kiếm các giải pháp tối ưu, cải thiện chất lượng dịch vụ thương mại di đụng và băng rộng, tăng đòi hỏi khách hàng nhắm đến mục tiêu "Hạ tầng thông minh, chất lượng hàng đầu, phong cách chuyên nghiệp". Một trong những thay đổi quan trọng mà VNPT đã tiến hành trong giai đoạn tái tổ chức cơ cấu đó thành lập 63 Trung Tâm marketing tại 63 Viễn thông tỉnh, thành phố và bức tốc nhân lực marketing từ số lượng 4.000 lên 15.000 người. Vấn đề quản trị các kênh bán hàng theo phân loại đối tượng người dùng khách hàng, phân khúc thị phần thị trường, phân vùng địa lý, vẻ ngoài tiếp cận… không những xóa vứt sự chồng chéo cánh và đối đầu và cạnh tranh nội bộ giữa các kênh buôn bán hàng, mà còn tạo nên sự hợp lực giữa những kênh, giữa các đơn vị và nhân viên kinh doanh. Đội ngũ bán sản phẩm của VNPT đã chuyển đổi tư duy bán sản phẩm bị động sang tư duy bán sản phẩm chủ động. Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý, điều hành cơ chế kinh doanh đã tinh giảm được thời hạn phản ứng với thị trường, cải thiện năng suất cùng khai thác cơ hội kinh doanh tiềm năng.

Người thổi bùng ngọn lửa khát khao

Nói thẳng, nói thật và có tác dụng thật là gần như dấu ấn trẻ khỏe mà mỗi cán bộ VNPT nghĩ về về ông Phạm Đức Long. Ngay sau khi nhận nhiệm vụ mới tại Tập đoàn, ông Long biểu đạt khát khao: “Tôi hy vọng làm bùng lên ngọn lửa thèm khát của con bạn VNPT. Mong ước làm nạm nào khai phá thị trường dịch vụ bắt đầu được cho rằng tiềm năng là CNTT, khát vọng gửi VNPT trở về ngôi vị số 1 và vươn ra cố kỉnh giới”. Lần đầu tiên tiên, một lãnh đạo cấp cao của tập đoàn dám nói thẳng vào sự thật: "Thực hiện nay tái cơ cấu đã đi đúng hướng và bước đầu tiên đã có kết quả nhưng khá khiêm tốn so cùng với đối thủ. Tuy vậy VNPT vẫn đang còn những con fan tự ưa chuộng với hiệu quả này, bao hàm người thiếu tín nhiệm với tác dụng tăng trường này sẽ không thể lớn lên được nữa. Hợp lý và phải chăng những con tín đồ đó không thể khát vọng so với số đông thế hệ đi trước – những người dân mang khát vọng phá nắm cấm vận, làm cho cuộc phương pháp mạng đi liền mạch số hóa. Hợp lí những con bạn đó sinh sống quá lâu với hào quang quá khứ, ngại thế đổi. Vào thách thức bây chừ thì mỗi con tín đồ VNPT phải đổi khác và phải bao gồm khát vọng”.