HR (Human resources) hay còn gọi là ngành nhân sự là một ngành không còn sức lôi kéo trong thị phần lao động những năm gần đây. Tại Việt Nam, các vị trí cai quản nhân sự trong không ít doanh nghiệp quốc tế thường được trả nút lương không nhỏ do các doanh nghiệp này đánh giá được con fan là yếu tổ đưa ra quyết định đên sự phát triển của một đội chức, và áp dụng nguồn lực này như đúng tín đồ đúng việc là 1 phương thức máu kiệm chi tiêu hiệu quả. Ngành này là việc kết hợp của tương đối nhiều các khả năng khác nhau, bao hàm cả khả năng mềm – cứng, và tiếng Anh cũng trở thành là một nguyên tố rất đặc trưng nếu bạn có nhu cầu thực sự bao gồm bước cải cách và phát triển xa hơn trong sự nghiệp.
bth.vn xin bổ sung cho chúng ta 300 từ vựng tiếng anh chuyên ngành nhân sự, mong muốn sẽ giúp các bạn trau dồi thêm để ship hàng công việc.
> tham khảo thêm khóa học tập tiếng anh tiếp xúc chất lượng bậc nhất dành cho tất cả những người đi có tác dụng tại Hà Nội, được test trình độ miễn phí.


400 thuật ngữ tiếng anh siêng ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa giờ đồng hồ Việt |
1 | HR manager | trưởng phòng nhân sự |
2 | Standard | tiêu chuẩn |
3 | Application form | mẫu đối chọi ứng tuyển |
4 | Conflict | mâu thuẫn |
5 | Development | sự vạc triển |
6 | Human resource development | phát triển mối cung cấp nhân lực |
7 | Internship | thực tập sinh |
8 | Interview | phỏng vấn |
9 | Job enlargement | đa dạng hóa công việc |
10 | Work environment | môi trường làm việc |
11 | Knowledge | kiến thức |
12 | Shift | ca, kíp, sự luân phiên |
13 | Output | đầu ra |
14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
15 | Interview | phỏng vấn |
16 | Pay rate | mức lương |
17 | Colleague | đồng nghiệp |
18 | Performance | sự thực hiện, thành quả |
19 | Proactive | tiên phong thực hiện |
20 | Recruitment | sự tuyển chọn dụng |
21 | Seniority | thâm niên |
22 | Skill | kỹ năng |
23 | Social security | an sinh thôn hội |
24 | Taboo | điều cấm kỵ |
25 | Task | nhiệm vụ, phận sự |
26 | Transfer | thuyên chuyển nhân viên |
27 | Unemployed | thất nghiệp |
28 | Wrongful behavior | hành vi không nên trái |
29 | Subordinate | cấp dưới |
30 | Stress of work | căng thẳng công việc |
31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
32 | Labor contract | hợp đồng lao động |
33 | Specific environment | môi trường sệt thù |
34 | Starting salary | lương khởi điểm |
35 | Temporary | tạm thời |
36 | Case study | nghiên cứu tình huống |
37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
38 | Ability | Khả năng |
39 | Adaptive | Thích nghi |
40 | Adjusting pay rates | Điều chỉnh mức lương |
41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán cỗ quản trị cấp cao |
42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
43 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
44 | Air conflict | Mâu thuẩn cởi mở/ công khai |
45 | Allowances | Trợ cấp |
46 | Annual leave | Nghỉ phép thường xuyên niên |
47 | Application Form | Mẫu solo ứng tuyển |
48 | Apprenticeship training | Đào tạo thành học nghề |
49 | Absent from work | Nghỉ làm (không đề xuất nghỉ hẳn) |
50 | Arbitrator | Trọng tài |
51 | Assessment of employee potential | Đánh giá tiềm năng nhân viên |
52 | Alternation Ranking method | Phương pháp xếp thứ hạng luân phiên |
53 | Average | Trung bình |
54 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng, chi phí thưởng |
55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
56 | Behavioral norms | Các chuẩn mực hành vi |
57 | Benchmark job | Công việc chuẩn chỉnh để tính lương |
58 | Benefits | Phúc lợi |
59 | Blank (WAB) | Khoảng trống trong mẫu đơn |
60 | Board interview/Panel interview | Phỏng vấn hội đồng |
61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi từ bên dưới lên trên |
62 | Breakdowns | Bế tắc |
63 | Business games | Trò chơi kinh doanh |
64 | Bureaucratic | Quan liêu |
65 | Career employee | Nhân viên chủ yếu ngạch/Biên chế |
66 | Career planning and development | Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp) |
67 | Case study | Điển quản trị/Nghiên cứu vớt tình huống |
68 | Class A | Hạng A |
69 | Classroom lecture | Bài diễn giả trong lớp |
70 | Coaching | Huấn luyện |
71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm kĩ năng nhận thức |
72 | Cognitive dissonance | Bất hòa dìm thức |
73 | Collective agreement | Thỏa cầu tập thể |
74 | Collective bargaining | Thương nghị tập thể |
75 | Combination of methods | Tổng hợp các phương pháp |
76 | Comfortable working conditions | Điều kiện thao tác làm việc thoải mái |
77 | Compensation | Lương bổng |
78 | Compensation equity | Bình đẳng về lương bổng và đãi ngộ |
79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy dỗ nhờ thứ tính |
81 | Conference | Hội nghị |
82 | Conflict tolerance | Chấp dìm mâu thuẩn |
83 | Contractual employee | Nhân viên thích hợp đồng |
84 | Controlling | Kiểm tra |
85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp hợp ý |
86 | Corporate culture | Bầu văn hóa công ty |
87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
89 | Cost of living | Chi mức giá sinh hoạt |
90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
91 | Challenge | Thách đó |
92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
93 | Day care center | Trung tâm quan tâm trẻ em khi bố mẹ làm việc |
94 | Death in service compensation | Bồi thường xuyên tử tuất |
95 | Demotion | Giáng chức |
96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
97 | Detective interview | Phỏng vấn hướng dẫn |
98 | Determinants | Các nhân tố quyết định |
99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
100 | Discipline | Kỷ luật |
101 | Disciplinary kích hoạt process | Tiến trình thực hiện kỷ luật |
102 | Drug testing | Kiểm tra sử dụng thuốc |
103 | Duty | Nhiệm vụ |
104 | Early retirement | Về hưu non |
105 | Education assistance | Trợ cấp giáo dục |
106 | Education | Giáo dục |
107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
109 | Employee manual/Handbook | Cẩm nang nhân viên |
110 | Employee recording | Nhân viên ghi chép vào nhật ký kết công tác |
111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên giới thiệu |
112 | Employee relation services | Dịch vụ đối sánh tương quan nhân sự |
113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan liêu nhân sự |
114 | Employee service | Dịch vụ người công nhân viên |
115 | Employee stock ownership plan (ESOP) | Kế hoạch cho nhân viên cấp dưới sở hữu cổ phần |
116 | Employment | Tuyển dụng |
117 | Employment agency | Công ty môi giới việc làm |
118 | Employment interview/ In-depth interview | Phỏng vấn sâu |
119 | Entrepreneurial | Năng động, sáng sủa tạo |
120 | Entry- cấp độ professionals | Chuyên viên ở tầm mức khởi điểm |
121 | Evaluation và follow up | Đánh giá với theo dõi |
122 | Essay method | Phương pháp đánh giá bằng văn phiên bản tường thuật |
123 | Esteem needs | Nhu mong được kính trọng |
124 | Evolution of application / nhận xét of application | Xét 1-1 ứng tuyển |
125 | External environment | Môi trường bên ngoài |
126 | External equity | Bình đẳng so với bên ngoài |
127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
128 | Fair | Tạm |
129 | Family benefits | Trợ cấp gia đình |
130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
132 | Finger dexterity | Sự khéo léo của ngón tay |
133 | Flextime | Giờ làm việc uyển chuyển, linh động |
134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên |
135 | Forecasting | Dự báo |
136 | Formal system | Hệ thống thiết yếu thức |
137 | Former employees | Cựu nhân viên |
138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng |
139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ phiên bản cộng với chi phí thưởng |
140 | General environment | Môi trường tổng quát |
141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kỹ năng tổng quát |
142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện nay hành trong làng mạc hội |
143 | Good | Giỏi |
144 | Graphic rating scales method | Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị |
145 | Graphology | Khoa nghiên cứu chữ viết |
146 | Grievance procedure | Thủ tục giải quyết khiếu nại |
147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
148 | Group appraisal | Đánh giá bán nhóm |
149 | Group emphasis | Chú trọng vào nhóm |
150 | Group incentive plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
151 | Group interview | Phỏng vấn nhóm/ |
152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm |
153 | Hazard pay | Tiền trợ cấp nguy hiểm |
154 | Heath and safety | Y tế và bình yên lao động |
155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang lắp thêm bậc/nhu mong của nhỏ người |
156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (có lương) |
157 | Hot stove rule | Nguyên tắc lò lửa nóng |
158 | How lớn influence human behavior | Làm bí quyết nào khuyến dụ hành động ứng xử của nhỏ người |
159 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
160 | Human resource managerment | Quản trị nguồn nhân lực/ cai quản trị nhân lực |
161 | Human resource planning | Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/kế hoạch nhân lực |
162 | Immediate supevisior | Quản lý trực tiếp (Cấp quản lí đốc trực tiếp) |
163 | In- basket training | Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo giải pháp xử lý công văn giấy tờ |
164 | Incentive compensation | Lương bổng đãi ngộ kích đam mê LĐXS |
165 | Incentive payment | Trả lương kích thích lao động |
166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
167 | Informal group | Nhóm không chủ yếu thức |
168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể |
171 | Interlligence tests | Trắc nghiện trí thông minh |
172 | Internal employee relations | Tương quan tiền nhân sự nội bộ |
173 | Internal environment | Môi trường bên trong |
174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
175 | Job | Công việc |
176 | Job analysis | Phân tích công việc |
177 | Job behaviors | Các hành vi đối với công việc |
178 | Job bidding | Thông báo thủ tục đăng ký |
179 | Job description | Bảng biểu đạt công việc |
180 | Job enrichment | Phong phú hóa công việc |
181 | Job environment | Khung cảnh công việc |
182 | Job envolvement | Tích rất với công việc |
183 | Job expenses | Công tác phí |
184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm tài năng nghề nghiệp hay kỹ năng và kiến thức chuyên môn |
185 | Job peformance | Sự xong xuôi công tác |
186 | Job posting | Niêm yết nơi làm còn trống |
187 | Job pricing | Ấn định mức trả lương |
188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
189 | Job satisfaction | Thỏa mãn cùng với công việc |
190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
191 | Job specification | Bảng thể hiện tiêu chuẩn cụ thể công việc |
192 | Job title | Chức danh công việc |
193 | Key job | Công việc chủ yếu |
194 | Labor agreement | Thỏa mong lao động |
195 | Labor relations | Tương quan tiền lao động |
196 | Layoff | Tạm đến nghỉ việc vì không có việc làm |
197 | Leading | Lãnh đạo |
198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
199 | Lethargic | Thụ động |
200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
201 | Macroen environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bằng các mục tiêu |
203 | managerial judgment | Phán đoán của cấp quản trị |
204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
205 | Manpower replacement chart | Sơ đồ thu xếp lại nhân lực |
206 | Manual dexterity | Sự khéo léo của tay |
207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
208 | Maternity leave | Nghỉ cơ chế thai sản |
209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện đi lại vào mục tiêu cứu cánh |
210 | Medical benefits | Trợ cấp cho Y tế |
211 | Mega- environment | Môi trường vĩ mô |
212 | Member identity | Tính đồng hóa giữa các thành viên |
213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
215 | Mixed interview | Phỏng vấn tổng hợp |
216 | Motion study | Nghiên cứu cử động |
217 | Motivation hygiene theory | Lý thuyết yếu ớt tố cổ vũ và nguyên tố lành mạnh |
218 | Moving expenses | Chi chi phí đi lại |
219 | Narrative form rating method | Phương pháp nhận xét qua chủng loại biểu tường thuật |
220 | New employee checklist | Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên mới |
221 | Night work | Làm vấn đề ban đêm |
222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
223 | Norms | Các chuẩn mực/Khuôn mẫu mã làm chuẩn |
224 | Observation | Quan sát |
225 | Off the job training | Đào tạo xung quanh nơi có tác dụng việc |
226 | Official | Chính quy, bài bác bản, nghi thức |
227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
228 | On the job training | Đào chế tác tại chổ |
229 | One-on-one interview | Phỏng vấn cá nhân |
230 | Open culture | Bầu không khí văn hóa mở |
231 | Open systems focus | Chú trọng mang đến các khối hệ thống mở |
232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
233 | Operational/ Task-environment | Môi trường tác vụ/công việc |
234 | Oral reminder | Nhắc nhở miệng |
235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi vào tổ chức |
236 | Organizational commitment | Gắn bó cùng với tổ chức |
237 | Organizing | Tổ chức |
238 | Orientation | Hội nhập vào môi trường làm việc |
239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm việc |
240 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên làm việc ở một nới khác |
241 | Outstanding | Xuất sắc |
242 | Overcoming Breakdowns | Vượt khỏi bế tắc |
243 | Overtime | Giờ phụ trội |
244 | Paid absences | Vắng phương diện vẫn được trả tiền |
245 | Paid leave | Nghỉ phép bao gồm lương |
246 | Paired comparisons method | Phương pháp so sánh từng cặp |
247 | Pay | Trả lương |
248 | Pay followers | Những người/hãng bao gồm mức lương thấp |
249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
250 | Pay scale | Thang lương |
251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
252 | Pay ranges | Bậc lương |
253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
254 | Pay-day | Ngày vạc lương |
255 | Payment for time not worked | Trả lương trong thời gian không làm cho việc |
256 | Pay-slip | Phiếu lương |
257 | Peers | Đồng nghiệp |
258 | Penalty | Hình phạt |
259 | People Focus | Chú trọng đến con người |
260 | Perception | Nhận thức |
261 | Performance | Hoàn thành công việc |
262 | Performance appraisal | Đánh giá cả tíc công tác/hoàn thành công xuất sắc tác |
263 | Performance appraisal data | Dữ kiện đánh chi tiêu tích công tác |
264 | Performance expectation | kỳ vọng hoàn thành công việc |
265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm cá tính hay nhân cách |
266 | Person-hours/man-hours | Giờ công tích động của một người |
267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
268 | Piecework payment | Trả lương khoán sản phẩm |
269 | Planning | Hoạch định |
270 | Polygraph Tests | Kiểm tra sử dụng máy nói dối |
271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phỏng vấn sơ bộ |
274 | Premium pay | Tiền trợ cấp độc hại |
275 | Present employees | Nhân viên hiện tại hành |
276 | Pressure group | Các đội gây áp lực |
277 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguyên tắc vô tư lương bổng (Theo năng lực) |
278 | Proactive | Chủ động |
279 | Problem solving interview | Phỏng vấn giải quyết và xử lý vấn đề |
280 | Production/Services management | Quản trị thêm vào dịch vụ |
281 | Profit sharing | Chia lời |
282 | Programmed instruction | Giảng dạy theo vật dụng tự từng chương trình |
283 | Promotion | Thăng chức |
284 | Psychological tests | Trắc nghiệm trung tâm lý |
285 | Punishment | Phạt |
286 | Physical examination | Khám mức độ khỏe |
287 | Physiognomy | Khoa tướng mạo học |
288 | Physiological needs | Nhu ước sinh lý |
289 | Quality of work life | Phẩm chất sống làm cho việc/phẩm chất cuộc đời làm việc |
290 | Quantitative techniques | Kỹ thuật định lượng |
291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
293 | Ranking method | Phương pháp xếp hạng |
294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn thỏa ước |
295 | Rating scales method | Phương pháp mức thang điểm |
296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
297 | Reactive | Chống đỡ, bội phản ứng lại |
298 | Recruitment | Tuyển mộ |
299 | Reference & background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
301 | Reorientation | Tái Hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm việc |
302 | Research và development | Nghiên cứu với phát triển |
303 | Resignation | Xin thôi việc |
304 | Responsibility | Trách nhiệm |
305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu đuối lý lịch |
306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn chỉnh tưởng thưởng |
308 | Risk tolerance | Chấp nhận rủi ro |
309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
310 | Safety/Security needs | Nhu ước an lành toàn/bảo vệ |
311 | Salary advances | Lương nhất thời ứng |
312 | Salary & wages administration | Quản trị lương bổng |
313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu thể hiện bạn dạng thân |
317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn |
318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn chọn |
319 | Self appraisal | Tự tiến công giá |
320 | Self- employed workers | Công nhân làm nghề tự do |
321 | Seniority | Thâm niên |
322 | Services and benefits | Dịch vụ và phúc lợi |
323 | Severance pay | Trợ cấp vì trường vừa lòng bất khả kháng (Giảm bien chế, cưới, tang) |
324 | Sick leaves | Nghỉ phép nhỏ xíu đau vẫn được trả lương |
325 | Simulators | Phương pháp áp dụng dụng núm mô phỏng |
326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
327 | Social assistance | Trợ cấp cho Xã hội |
328 | Social needs | Nhu mong Xã hội |
329 | Social security | An sinh làng hội |
330 | Sound policies | Chính sách phù hợp lý |
331 | Specific environment | Môi trường sệt thù |
332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định |
333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
334 | Stock option | Trả lương thưởng cp với giá bán hạ |
335 | Stop- Smoking program | Chương trình cai dung dịch lá |
336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm |
337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
338 | Stress of work | Căng trực tiếp nghề nghiệp |
339 | Stress Interview | Phỏng vấn căng thẳng |
340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phỏng vấn theo mẫu |
341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
342 | Subordinates | Cấp dưới |
343 | Super class | Ngoại hạng |
344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
346 | Take home pay | Tiền thực tế mang về nhà (Lương sau thuế) |
347 | Task | Công tác nỗ lực thể |
348 | Telecommuting | Làm việc trong nhà truyền qua computer |
349 | Tell-and-listen interview | Phỏng vấn nói cùng nghe |
350 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói với thuyết phục |
351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
352 | Tendency | Xu hướng |
353 | Termination | Hết hạn phù hợp đồng |
354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên nghỉ việc |
355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
356 | Time study | Nghiên cứu giúp thời gian |
357 | The appraisal interview | Phỏng vấn tấn công giá |
358 | The critical incident method | Phương pháp ghi chép những vụ việc quan tiền trọng |
359 | The long- run trend | Xu phía lâu dài |
360 | The natural selection model | Mô hình chọn lọc tự nhiên |
361 | The organization’s culture | Bầu không khí văn hóa tổ chức |
362 | The recruitment process | Quy trình tuyển mộ |
363 | The resource dependence model | Mô hình phụ thuộc vào tài nguyên |
364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được phân chia sẻ |
365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
366 | The Unstructured | Phỏng vấn không theo mẫu |
367 | Training | Đào tạo |
368 | Transfer | Thuyên chuyển |
369 | Travel benefits | Trợ cung cấp đi đường |
370 | Trend analysis | Phân tích xu hướng |
371 | Uncertainty | Bất trắc |
372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
373 | Unemployment benefits | Trợ cấp thất nghiệp |
374 | Unit integration | Sự hội nhập/Phối phù hợp giữa các đơn vị |
375 | Unofficial | Không chủ yếu thức |
376 | Vacation leave | Nghỉ hè (Có lương) |
377 | Variable | Biến số |
378 | Vestibule training | Đào tạo thành xa chỗ làm việc |
379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
380 | Violation of health và safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn chỉnh ý tế và bình an lao động |
381 | Violation of law | Vi phạm luật |
382 | Vision/Vision driven | Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn |
383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở trường nghề nghiệp |
384 | Voluntary resignation | Xin thôi việc tự nguyện |
385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên tự ứng tuyển |
386 | Wage | Lương công nhật |
387 | Warning | Cảnh báo |
388 | Work environment | Môi trường có tác dụng việc |
389 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cố kỉnh thể |
390 | Work sampling | Lấu chủng loại công việc |
391 | Work simplification program | Chương trình đơn giản hóa công việc |
392 | Worker’s compensation | Đền bù nhỏ xíu đau bệnh tật hoặc tai nạn ngoài ý muốn lao động |
393 | Working hours | Giờ có tác dụng việc |
394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử cồn của cổ tay với ngón tay |
395 | Written reminder | Nhắc nhở bằng văn bản |
396 | Wrongful behavior | Hành vi không nên trái |
397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật dự đoán tính trường đoản cú mức khởi điểm |
398 | Supervisory style | Phong giải pháp quản lý |
399 | Expertise | Chuyên môn |
400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm ngành nhân sự thì nên tới trường tiếng anh giao tiếp vị trí trung tâm nào? Hãy thuộc bth.vn đánh giá top 30 trung trung tâm tiếng anh cho người đi hàng đầu tại Hà Nội: http://bth.vn/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/